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華星集團的成功是毋庸置疑的，公司吸取以往100多年不斷變革和持續(xù)制造的生產(chǎn)經(jīng)驗。

ZA???E 地區(qū)的工廠

起初，這里只是一個采礦業(yè)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備和工具的小工廠。據(jù)關(guān)于工廠的官方文件記載，工廠于1913年1月8日登記在Schlesische Gruben und Hüttenbedarfsgesellschaft mbH 的名下(西里西亞科技股份公司，?l?ska Górniczo-Hutnicza Spó?ka Akcyjna)，位于 Za???e 區(qū) ks. Strzybnego 街(1945年后更名為Tokarska街)上的一棟小建筑物內(nèi)。

數(shù)年后，Alfred Wagner買下該工廠，并在建造鑄造廠后，將其更名為機器制造廠和鑄造廠。然而，19世紀30年代的全球大蕭條導(dǎo)對工廠及其業(yè)主還是造成了影響，工廠停業(yè)，并于1933年底被拍賣。此時出現(xiàn)了本公司歷史上第一位杰出人物，他將當(dāng)時的小公司變成大規(guī)模的企業(yè)。

當(dāng)Alfred Wagner的工廠正要破產(chǎn)期間，Gustaw Ró?ycki是個富人。因此，他決定投資當(dāng)時不發(fā)達的波蘭機械行業(yè)，并買下了Wagner的公司。從那時起，除了鑄造廠和有色金屬公司的名稱之外，也開始使用MOJ此名稱。1933年10月17日Ró?ycki買下公司時全球大蕭條也慢慢地告一段落，不過在波蘭經(jīng)濟不景氣的情況仍然持續(xù)了超過兩年之久。盡管如此，在六年后新的工廠老板還是成功創(chuàng)建了一家800名員工的公司。Ró?ycki蓋了新的鑄造車間和一系列的員工便利設(shè)施，包含浴室、娛樂室以及實習(xí)生的工作坊，工廠的產(chǎn)量增加并繼續(xù)發(fā)展。除了風(fēng)扇、發(fā)電機之外，工廠也生產(chǎn)切割木材用的電鋸和覆蓋范圍可達15公里的電動汽笛。當(dāng)時影響經(jīng)濟的是快速發(fā)展的汽車行業(yè)，Ró?ycki對此也非常熱衷，并開始為菲亞特汽車生產(chǎn)發(fā)動機，年產(chǎn)量為2000臺，這在當(dāng)時是相當(dāng)大的成就，不過對志向遠大的Ró?ycki來說還是不夠。1937年2月，Gustaw Ró?ycki在一次特別的記者會當(dāng)中推出了以MOJ為名的新型波蘭摩托車，其主要的特點就是幾乎所有的機車零件都是在波蘭生產(chǎn)的。然而戰(zhàn)爭到來臨，擾亂了公司接下來的汽車生產(chǎn)計劃。Ró?ycki原本想在桑多梅日(Sandomierz)建設(shè)汽車廠，他連工廠用地都已經(jīng)買好了，但是1939年9月1日來臨……

戰(zhàn)爭埋葬了公司的發(fā)展計劃。1939年9月，工廠被戰(zhàn)時的德國占領(lǐng)勢力托管，三年后，工廠又交由Alfred Wagner管理，在這段期間內(nèi)，公司主要為占領(lǐng)軍服務(wù)，生產(chǎn)的項目包括手榴彈和炮彈頭等等。直至1945年1月從納粹的占領(lǐng)中獲得解放為止。

WE?NOWIEC 地區(qū)的工廠

原位于Badera街(日后改名為 Powstańców 街)的小鐵匠鋪，于1925年注冊成為“Lichter 及Krzanowski工業(yè)協(xié)會”。該公司的歷史不長，因為四年后就被清算停業(yè)。不過在原址建立了“快捷”(Rapid)公司，所有人之一是曾任Baildon鋼廠車床工人的Piotr Krzanowski。

不得不承認，Krzanowski是個有商業(yè)頭腦的人。在將公司總部搬至位于Jadwigi街7號的新址后，三年內(nèi)就蓋了公司的一體板房，里面有他自己的住房，以及用來進行鍛造和鑄造工作的廠房。他雇用了大約 55 名員工。該工廠的產(chǎn)品有很好銷路，他們?yōu)槲骼镂鱽喒卉嚿a(chǎn)備件，并制造蒸汽機專用的鐵格柵和電動機的鑄鐵外殼，為采礦業(yè)制造的手柄和旋轉(zhuǎn)敲擊鞘也有不錯的成績。實際上該公司每月約生產(chǎn) 35 噸的鑄件，同一時間70噸的鋼運往工廠。不過這樣具有發(fā)展前景的公司再度因戰(zhàn)爭而中斷發(fā)展。

侵略者將公司改名成為“Rapid Industrie-AnlageHohenlohenhtte”，并擴增員工至大約 120名?？上攵?dāng)時公司被用于制造戰(zhàn)爭所需的器具，包括潛艇艙專用的鐵質(zhì)壓艙物和密閉艙口蓋、炸彈以及飛機用的螺旋槳等。

戰(zhàn)后5年

當(dāng)從納粹中解放后，一些工作人員自愿為企業(yè)保護資產(chǎn)，同時也自發(fā)性地投入生產(chǎn)。MOJ機械制造及金屬鑄造廠和快捷工業(yè)設(shè)備隨后被總部設(shè)在卡托維茲市、后來在Swietochlowice的機械及礦業(yè)設(shè)備工廠(Zjednoczenie Fabryk Maszyn iSprz?tu Górniczego)接管。

戰(zhàn)后不久,S?awomir Peszkowski成為了Za???e工廠的老板。Gustaw Ró?ycki在1945年10月和11月很短的時間內(nèi)擔(dān)任廠長一職，之后政府提拔Julian Sawicki繼任該職。在他之后的繼任者是Stanis?aw Skomorski。四年后，換上Edmund Brzozowski，他擔(dān)任了兩年廠長。接下來是Robert Herich，他任職三年，隨后公司在1956年4月由Stanis?aw Jankowski接替，他也是獨立的Za???e工廠的最后一任廠長。然而，從1945 年4月起由Edmund Brzozowski 擔(dān)任Welnowiec區(qū)的工廠的廠長一職。他于1951年起擔(dān)任Za???e工廠廠長，他將We?nowiec的工廠留給了Wac?aw Bokacki，后者在接下來的11年里負責(zé)管理該工廠。更重要的是，Bokacki在Za???e和Welnowiec兩家工廠合并后續(xù)任廠長一職，自1963年起，長達18年的時間一直領(lǐng)導(dǎo)工廠運作，直到1981年他退休為止。順便值得一提的是本公司多年來的Bokacki廠長也是一位發(fā)明家。1957年他與Eugeniusz Bojemski和Tadeusz Opolski一同發(fā)明采礦用的旋挖鉆，為了紀念其發(fā)明者，該旋挖鉆被命名為BOB，至今在波蘭專利局仍然可以找到該發(fā)明的相關(guān)文件。Wac?aw Bokacki還曾經(jīng)為其他專利發(fā)明貢獻，其中包括連接環(huán)。與此同時，他還曾經(jīng)擔(dān)任卡托維茲GKS足球俱樂部會長多年。

大型投資時期

在1945年到1975年期間，工廠大幅度擴張，許多新廠房都建設(shè)在Welnowiec區(qū)和Za???e廠區(qū)。1972年,公司創(chuàng)建了一家以Karol Swierczewski將軍為名的采礦設(shè)備和挖掘工具制造廠。不過當(dāng)時采礦業(yè)的發(fā)展并不成熟，新的技術(shù)解決方案和創(chuàng)新項目測試仍然要實施。

1945年，該廠生產(chǎn)簡單的挖煤用鉆頭、三種類型的截煤機截齒、Flotman型鉆頭、用于“Demag”品牌設(shè)備的錘頭和鉆頭等產(chǎn)品，在接下來的幾年中，這些過時的工具也隨之淘汰。盡管工廠從成立以來經(jīng)過許多政治變革，但工廠的初衷并沒有改變，一直與時俱進，并一直尋找解決方案和進行發(fā)明創(chuàng)造。1974年，華星大規(guī)模注資，使得GONAR采礦工具制造廠獲得瑞典法格斯塔(Fagersta)許可證。當(dāng)時大部分的加工機器都采用數(shù)字控制，設(shè)備則位于具備空調(diào)且鑲有玻璃的寬敞生產(chǎn)廠房內(nèi)。員工也使用滑板車來節(jié)省在廠房內(nèi)行動的時間。這是公司的第一階段發(fā)展計劃，其次是要搭建一個和工廠一樣的的大廳，以便將 MOJ 公司搬遷過來。整個80年代產(chǎn)品的出口成牛市增加(GONAR：生產(chǎn)總量的 60%;RAPID：50%;MOJ：20%)，當(dāng)時貿(mào)易的一大矛盾就是出口到蘇聯(lián)和社會主義國家(RWPG)的貿(mào)易是以“可轉(zhuǎn)換盧布”(1美元= 0.7可轉(zhuǎn)換盧布)來結(jié)算。通常外匯交易員之間將此稱作“麻雀匯兌”。當(dāng)時公司還出口至依據(jù)當(dāng)時的術(shù)語來說所謂的“其他地區(qū)國家”，亦即資本主義國家，并與 Kenametal 公司合作生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)刀。同時出口到中國的采礦用鏈條和刨煤機刀具也發(fā)展蓬勃。當(dāng)時中國使用瑞士法郎與國外進行貿(mào)易，而對中國的貿(mào)易也被列為“其他地區(qū)”的貿(mào)易。

出口的發(fā)展方向逐漸成形

20世紀70年代本公司主要生產(chǎn)如下三種產(chǎn)品組合：采礦用鏈條、挖掘工具和一系列完整的電鉆、氣壓鉆、沖擊鉆、采礦錘和液壓離合器等產(chǎn)品。當(dāng)時公司主要針對波蘭市場生產(chǎn)上述產(chǎn)品。

不過這些產(chǎn)品也出口到許多國家，包括蘇聯(lián)、阿爾巴尼亞、巴西、保加利亞、中國、捷克斯洛伐克和南斯拉夫。值得注意的是出口的發(fā)展方向在這個階段逐漸成形，并在日后有助公司一躍成為世界知名的鏈條制造商。

艱難的80年代

公司歷史和員工的命運與波蘭當(dāng)時歷史有著千絲萬縷的聯(lián)系。1980年8月在波蘭第一次在戰(zhàn)后成立了“團結(jié)”自由貿(mào)易工會。一年后，波蘭推行軍事管制，接踵而至的是8個艱難的年頭。整個80年代的當(dāng)中，波蘭面對的是巨大的外債和形勢大壞的內(nèi)部市場。

波蘭的經(jīng)濟在經(jīng)過70年代前期的投資繁榮期，逐漸依賴從西方進口原材料和半成品。1981年12月13日波蘭政府實施軍事管制，以致這些國家對波蘭的援助就此完全被切斷，引起西歐各國對波蘭實施經(jīng)濟制裁。其結(jié)果是從國外流進波蘭的貸款被中斷，進口大幅減少，導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)的驟然下降。這也影響了Karol Swierczewski將軍采礦設(shè)備工具制造廠。當(dāng)時的市場上缺乏原料，投資開發(fā)陷入停頓的狀態(tài)，制造產(chǎn)品的質(zhì)量也降低。這種狀態(tài)一直持續(xù)到1989年——波蘭政治和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時刻終于到來。

新經(jīng)濟時代開始

當(dāng)競爭和自由市場來臨，采礦設(shè)備工具制造廠也開始面對新的挑戰(zhàn)。90年代初的任務(wù)是恢復(fù)產(chǎn)品高質(zhì)量的既定地位。事實證明，即使在自由經(jīng)濟開始的困難條件下，公司也有可能將生產(chǎn)保持在不斷提高的水平。

當(dāng)時的成績得力于公司有能力應(yīng)對供應(yīng)的不可靠因素和某些企業(yè)的壟斷行為。事實上，并沒有其他的出路：工廠的存亡完全依賴公司的經(jīng)營手段。公司的每一位員工意識到，從董事會成員到底層員工，大家都清楚了解這種狀況。許多其他公司都無法應(yīng)付新的現(xiàn)實局面，華星卻平安地度過了這段期間。公司除了能維持生產(chǎn)和銷售本身的產(chǎn)品，重要的還是能夠保持一千五百多個就業(yè)機會，因為這些人員是在90年代初期就開始在工廠工作。接著1989年來臨?；谡蔚脑颍a(chǎn)品無法再出口蘇聯(lián)和其他共產(chǎn)主義陣營國家。又因為許多原因，對中國的出口終止。華星面對了內(nèi)部市場萎縮，以及沒有任何出口產(chǎn)品可能的多重挑戰(zhàn)。那時30多個煤礦停工。隨著新世紀的到來，公司擔(dān)負巨額債務(wù)以進行投資，并與國外廠商競爭新市場。此時政治局勢也發(fā)生扭轉(zhuǎn)，波蘭政府開始擺脫國有化的企業(yè)。政府需要錢還清巨額債務(wù)，而以往使用美元購物而以“麻雀匯兌”出售產(chǎn)品的行徑就是導(dǎo)致債務(wù)累積的原因之一。于是出售國有資產(chǎn)的時機到來。為了推動這項工作，公司會先轉(zhuǎn)行成國有企業(yè)。90年代初，中央政府開始執(zhí)行國庫清算，而商業(yè)機構(gòu)也逐漸擁有更大的獨立性。1991年，當(dāng)時公司的董事長Jerzy Kostyrko 成功地向工業(yè)部提交了將本公司改制為股份公司的申請。當(dāng)時是以國庫單一所有的公司形式而運作，第一任董事長就是Jerzy Kostyrko，董事會成員則為Aniela Kostowska和Piotr Baron。Henryka Karasia獲選首任監(jiān)事會主席，其次則為 Michael Hewig。

多家公司 —— 一個共同目標

20世紀90年代，波蘭再次學(xué)習(xí)自由市場經(jīng)濟。更多的獨立意味著更多的責(zé)任。公司運作的責(zé)任主要落在管理階層的肩膀上，不過其他員工也共同承擔(dān)這一責(zé)任。20世紀的最后10年中，公司歷史的關(guān)鍵點就在于所有權(quán)的變化以及適應(yīng)新經(jīng)濟規(guī)則的要求。

20世紀90年代初，公司取得自治資格，取名為華星礦用設(shè)備及工具廠，并改制為波蘭國庫獨資公司。公司還加入了大規(guī)模的私有化計劃，并被列入國家投資基金的第11個項目當(dāng)中。幾年后，本公司展開了重新私有化的過程。作為大型多重企業(yè)體，華星可以很輕易地被西方競爭對手并購，因為后者才擁有足夠的資本。市場上一般的做法是收購波蘭的企業(yè)，然后將其公司宣布破產(chǎn)以避免其產(chǎn)品進入市場，這也是擺脫波蘭競爭者簡單的方法。有一種方法可以避免公司被收購的危機——將集團分割成一些規(guī)模較小的公司，并為這些公司尋找對生產(chǎn)有興趣的波蘭投資業(yè)主。這種方式拯救了華星的命運，并且給員工提供就業(yè)機會，使華星可能以新的合理原則來經(jīng)營業(yè)務(wù)。其結(jié)果就是成立新的獨立公司：Transfas、FASING-MOJ和FASING-GONAR。1998年華星公司創(chuàng)建FASING-Technologia和FASKOP公司，還收購了PRG BYTOM公司60%的股權(quán)。華星的管理階層不斷地從波蘭新的經(jīng)濟現(xiàn)實中學(xué)習(xí)從商的規(guī)則。在經(jīng)營的過程中，一旦出現(xiàn)購買某些標的物再賣出獲利的機會，他們會謹慎行事，不隨意揮霍。

1999年1月，公司董事會決定出售華星-GONAR公司100%的股權(quán)。不到一年后，華星公司63%的股份被 PPH Karbon 2 公司收購。該公司扮演了策略投資者的角色，而具有一百多年傳統(tǒng)的華星公司也從此轉(zhuǎn)變成為全球知名的鏈條制造商，此后在中國、俄羅斯、美國、德國、烏克蘭等多個國家成立了子公司。

2016年，華星中波(北京)礦用設(shè)備及工具有限公司在中國成立，成為華星集團中眾多成員里面重要的一員，為中國市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)。